2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是大浦分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“首勝目標(biāo)”的關(guān)鍵一年。分公司緊緊圍繞臺北黨委工作指導(dǎo)思想，以“明勢擔(dān)當(dāng)順勢而為借勢解難”工作主題，緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力培育主線，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動養(yǎng)護事業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐動能，為完成目標(biāo)任務(wù)不懈努力。

堅持黨建引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)融合強化堡壘建設(shè)。2026年，大浦分公司黨支部將把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為首要政治任務(wù)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造“紅色引擎”，讓支部堡壘在一線扎根、先鋒模范在崗位閃光。同時，依托“好人幫”志愿服務(wù)隊，開展黨員突擊、主題黨日、愛心幫扶等系列活動，強化協(xié)同意識，加強各單位、部門間的聯(lián)動合作，切實扛起基層單位融合發(fā)展的政治責(zé)任。

?深化“三精管理”，以精益體系提升治理效能?。堅持“制度為綱、執(zhí)行為要、創(chuàng)新為魂”，構(gòu)建閉環(huán)式管理體系。一是強化執(zhí)行剛性，全面推行“一盤棋”協(xié)同機制，打破部門壁壘，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，確保指令貫通到底、責(zé)任壓實到人。二是深化“一線工作法”，管理人員每日雙巡、結(jié)對班組，現(xiàn)場解難題、暖心辦實事，推動管理重心下移、服務(wù)觸角前移。三是激發(fā)創(chuàng)新活力，在樣板路打造中引入“微更新”理念，以低成本、高效率方式修復(fù)裸地、退化草坪，實現(xiàn)“移苗補綠、見縫插針”，打造可復(fù)制、可推廣的綠色養(yǎng)護樣板。

?聚焦降本增效，以機制創(chuàng)新釋放內(nèi)生動能?。堅持“精打細(xì)算、向管理要效益”。一是全面推廣班組承包制，借鑒先進片區(qū)經(jīng)驗，建立“成本包干、績效掛鉤、多勞多得”激勵機制，2026年實現(xiàn)100%班組承包覆蓋，預(yù)計降低人工成本15%以上。二是開展“金點子”全員創(chuàng)收行動，鼓勵員工圍繞修舊利廢、材料回收、工具延壽提出合理化建議，設(shè)立專項獎勵基金，推動“小改小革”常態(tài)化。三是組建創(chuàng)收專班，主動對接轄區(qū)廠礦、新建小區(qū)，拓展市場化養(yǎng)護服務(wù)，力爭全年實現(xiàn)200萬元外部創(chuàng)收目標(biāo)。

?加速機械升級，以綠色智能賦能作業(yè)轉(zhuǎn)型?。立足大浦片區(qū)道路特點，科學(xué)規(guī)劃機械化布局。2026年將淘汰老舊燃油設(shè)備，引進新能源多功能養(yǎng)護車及高枝修剪機器人，提升作業(yè)效率40%以上。同步建立“機械使用臺賬+智能調(diào)度系統(tǒng)”，實現(xiàn)油料精準(zhǔn)管控、維修預(yù)判預(yù)警，推動養(yǎng)護從“人力密集型”向“技術(shù)驅(qū)動型”躍遷。

注重技能培養(yǎng)，以長遠(yuǎn)眼光鍛造梯隊力量。構(gòu)建“老帶新、專提升、強實踐”三位一體的技能傳承體系，著力強化“傳幫帶”機制，鼓勵大浦分公司經(jīng)驗豐富的老員工悉心指導(dǎo)新入職的徒弟，確保技術(shù)傳承無縫銜接，避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時，針對綠化養(yǎng)護、道路保潔、車隊等不同崗位人員，開展專項技能培訓(xùn)與結(jié)對培養(yǎng)計劃，通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與實踐指導(dǎo)，全面提升職工的理論素養(yǎng)和實操能力，進一步激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，從而有力推動公司實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展目標(biāo)。

強化業(yè)務(wù)溝通，以合作共贏提升協(xié)同效能。在業(yè)務(wù)溝通中，大浦分公司始終秉持合作共贏理念，強化協(xié)同合作。班子成員主動與新海連市政公司開展深度對接，細(xì)致梳理對方需求，科學(xué)制定工作計劃，確保資源高效配置。面對工作矛盾，積極協(xié)商尋求平衡點，建立定期交流機制，有效化解分歧。通過持續(xù)優(yōu)化溝通方式，不僅提升了工作效率，更樹立了臺北（華茂）公司誠信可靠、專業(yè)務(wù)實的品牌形象，為長期合作奠定堅實基礎(chǔ)。

筑牢安全底線，以文化浸潤守護發(fā)展根基?。堅持“安全是最大效益”。深化“安全合格班組”創(chuàng)建，創(chuàng)新開展“安全微課堂”“案例情景劇”“隱患隨手拍”等沉浸式教育，推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展周巡查、月復(fù)盤，確保隱患整改閉環(huán)率100%。強化物資管理，推行“以舊換新+循環(huán)利用”制度，延長工具壽命，嚴(yán)控非必要支出，讓安全文化融入血脈、成為習(xí)慣。

?開局即沖刺，首勝即決勝。大浦分公司將以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事落實到位”的執(zhí)行力，把“十五五”開局之年的每一項任務(wù)，都當(dāng)作一場必須打贏的攻堅戰(zhàn)。我們堅信，只要黨建引領(lǐng)不動搖、精益管理不松勁、全員奮斗不懈怠，就一定能以實干實績，奪取“十五五”開局首勝，為公司綠色低碳發(fā)展貢獻堅實力量！

（大浦分公司）

撰稿：范曉寶

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲