深入解放思想，樹立發(fā)展新理念。今年是“十五五”開局年，在當前發(fā)展的形勢下，只有搶抓市場份額，拓展市場渠道才能實現長期效益。在“三勢”解放思想大討論的要求下，裕達分公司組織人員對照以往業(yè)務數據進行分析，精選了供應鏈業(yè)務1個，同時組織人員赴開發(fā)區(qū)進行業(yè)務交流，共同尋找大宗物資的合作節(jié)點，力爭年內拓展新業(yè)務1—2個。

向外拓市增量，搶占業(yè)務增份額。裕達分公司立足“十五五”時期數字化轉型的戰(zhàn)略機遇，將電子信息設備業(yè)務作為重要發(fā)力點，在業(yè)務拓展過程中，聚焦國企合作方向，國企作為數字化轉型的主力軍，在基礎設施建設、智能系統(tǒng)升級等方面需求穩(wěn)定且持續(xù)，合作過程規(guī)范透明，付款周期清晰可控，有效降低了市場波動帶來的經營風險，形成了“風險可控、收益穩(wěn)定”的合作模式。目前已經簽訂合同50余萬，并積極推動百萬訂單，力爭二月底有明顯成效。

深耕批量庫存，內外聯動創(chuàng)收益。依托市政板塊龐大的業(yè)務體量，分公司在護欄、線纜、管材、板材等工程材料方面形成了穩(wěn)定且集中的需求。基于這一核心優(yōu)勢，分公司將瞄準工程材料供應業(yè)務，通過深度分析往年用量數據，協同相關部門單位推行比例化批量采購模式。此舉既能實現采購成本的精準管控，高效滿足內部工程建設的材料需求，保障項目順利推進；又能在業(yè)務淡季主動開拓外部市場，將批量采購的優(yōu)質材料向外銷拓展，打破單一服務內部的局限，實現材料供應業(yè)務的內外聯動增收，進一步提升業(yè)務板塊的盈利能力與市場競爭力。

（裕達分公司）

撰稿：王蕾

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲